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提升现场标准 抓牢基础管理

2022年7月7日 11:22

树脂部  田鹏

树脂部始终将现场管理检查考核作为重点工作来抓,借政治学习、内部各类会议的机会传达公司决定,强调现场管理检查的初衷和意义,优先从思想上重视起来,意识主动起来,行动才能跟得上。

现场管理不只是表面上的卫生保洁工作这么简单,它更多代表的是工作的习惯、职工的精气神、管理的态度,体现出的是部门的整体形象和工作执行力。从另外一个角度讲,这就是在向旧习惯、低标准、不作为宣战,是提升工作标准和执行力的重要抓手,要让更多的人都参与进来,打造良好的现场秩序。

该项工作由运行部骨干和专业技术人员带头迅速行动起来,针对装置存在的问题进行细致排查,抓牢生产现场基础,及时发布检查结果让大家看到问题,明确整改标准,在整改过程了解了各类法规、标准,现场管理水平也得到明显的提升。尤其是在树脂部停产以后,利用停产机会重点解决长期存在的现场问题,聚合锈蚀管架的除锈敷漆,转化防爆电气的整改和改造,锈蚀部位的整改等等。同时结合安全生产大检查、装置隐患排查等工作,分专业自查、加大要求和力度,进一步加强装置安全标准化的建设。不但要保证生产的安全环保,也要实现安全环保标准化要求。职工在整改过程中减少了散漫和拖拉的思想,逐步养成了较好的工作习惯,工作效率有所提升,已经从思想上开始重视并逐步付诸于实际工作当中。

经过了一段时间的检查和整改,效果已经有所显现,以前经常出现的低老坏问题越来越少,肤浅表面的问题越来越少,现场管理有了改善。下一步运行部将继续做好该项工作,总结优化具体措施,通过这种方式逐步扭转“内部问题靠外部检查发现,车间问题靠职能部室发现”的现象,眼睛向内抓牢基础管理,认认真真的把基础工作做实做细,实现长久的安全环保稳定生产。


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