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严格管理是公司生存发展的基础

2020年9月23日 11:42

作者:薄克海

近期连续发生的重油收货程序不规范、烧碱被盗案件等事情,暴露了管理中存在的问题。作为我们来讲,严字当头、严肃纪律、严格管理是公司生存发展的基础。

严格管理是企业生存与发展的基础,是前提条件,是“必需”。任何企业,要想从小做大,由弱变强,都必须有一套适合自己的规章制度,危化品生产企业来说更是如此。公司前期的辉煌历史,就是一个从乱到治的历史,从前期的无章无法到后来的建章立制,并形成了“严、认真、高标准、勇于改革、贵在事业心”的治厂方针,得益于严字当头的管理,企业脱颖而出,创造出辉煌的经营业绩。2016年公司成功改制前后,同样也经历了一段难忘的乱世用重典的管理过程,让企业在较短时间内摆脱了困境,逐步走上稳步发展的征程。当前发生的偷盗事件,说明依然存在管理漏洞,需要加强全员思想教育,提高干部管理水平。

严格遵章守纪是每一个员工的本分,是公司与其签订劳动合同的前提,是“必须”。对员工个人来说,必须通过岗位培养,加上自身努力,严格遵守各个层面的规章,实现“公司有我很安全”。反之,如果因为员工个人未能严格遵章守纪,造成安全环保事故,公司就完全有权利与其解除劳动合同。员工个人要强化遵章守纪的荣誉意识,让遵章守纪成为个人行为习惯,各级管理人员特别是基层管理人员要注意整体氛围的塑造,要形成以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻的气候和氛围。试想,员工没有责任心,违章违纪频发,甚至事不关己高高挂起,那么安全生产如何保证,又何谈岗位员工的集体荣誉感、自豪感、幸福感呢?

严格管理是对员工最大的关心爱护。通过严格管理,公司实现安全生产,环保生产,实现了“我在公司很安全”,“我在公司很环保”,既保障了公司员工的人身安全和健康,又能顺利拿到合理的劳动报酬,从而实现自己立足企业、安身立命的价值。反之,如果一个企业管理无序,事故频发,人身安全和健康都得不到保证,对员工的关心爱护又从何谈起呢?特别近几年公司新入职的员工越来越多,对于这些新员工,动力部一直坚持关心爱护加严格管理,二者不可偏废。关心爱护不是溺爱,绝不是无原则的纵容。这种管理理念已得到多数青年员工的认可。

坚持对主观故意的、严重的违章违纪进行严厉处罚,维护的是企业全体员工的生存和发展利益。对于我们绝大多数员工来说,企业是我们生存发展的平台,我们没有任何理由不珍惜、不维护她。我们时刻要瞪起眼来,向各类危害企业的行为大声说不!只有这样,企业的规章制度才能发挥应有的作用,我们的企业才能行稳致远,抓住机遇,不断创造出新的辉煌业绩。


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